连锁门店解决方案
多店形象要统一且工期紧
这个行业的典型问题是：多店形象要统一且工期紧。反过来说，如果这一点没处理好，后面做的很多工作都只是在补窟窿，看起来忙，但整体并没有向前推进。
与之相关的一个细节是，很多问题并不是在方案里出错，而是在交接环节走形——前一环节的理解，到下一环节变成了另一个意思，最后结果和预期差得很远。
要落地这件事，还需要一个前提：企业内部得有人对结果负责。否则方案再合理，也会在执行中被稀释成一份文件。
我们通常这样处理
标准化门店形象
围绕「标准化门店形象」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
批量制作与分批安装
围绕「批量制作与分批安装」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
夜间施工减少影响
围绕「夜间施工减少影响」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
统一验收标准
围绕「统一验收标准」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。
涉及的广告制作与工程亮化方向
常见误区
信息没有沉淀
过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。
只关注当下成本
选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。
忽略使用者的习惯
方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。